積分制管理科技成果鑒定會(huì)

      李榮先生于2003年獨(dú)創(chuàng)積分制管理并應(yīng)用于企業(yè)管理之中，比傳統(tǒng)管理更加人性化，解決員工的原動(dòng)力問(wèn)題，增加制度的執(zhí)行力，形成一種讓企業(yè)快速提升業(yè)績(jī)、營(yíng)造企業(yè)文化、激勵(lì)員工和留住員工的高效管理模式。公司從只有幾名員工發(fā)展到現(xiàn)在幾百人，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不斷擴(kuò)展，不僅有印刷廣告、管理培訓(xùn)、還有裝潢裝飾、影視制作、生產(chǎn)制造等，資產(chǎn)擴(kuò)大了20倍，效益增加了50倍，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的奇跡。2008年，采納管理學(xué)界專家學(xué)者建議開(kāi)始面向全國(guó)和海外公開(kāi)推廣，到2016年10月已在公司本部開(kāi)班授課133期（每期300人左右），在全國(guó)上百個(gè)城市以及馬來(lái)西亞、新加坡、韓國(guó)、澳大利亞等國(guó)講學(xué)數(shù)千場(chǎng)次，受眾數(shù)十萬(wàn)人次，并走進(jìn)北大、清華、復(fù)旦、浙大等知名學(xué)府，成為中國(guó)管理培訓(xùn)史上的奇觀。

       成果鑒定
       積分制管理體系是一項(xiàng)非常適用于推動(dòng)管理創(chuàng)新的重要成果，為管理領(lǐng)域的創(chuàng)新作出了貢獻(xiàn)。這套管理方法不僅適合企業(yè)管理，在行政機(jī)關(guān)、單位團(tuán)體及社會(huì)治理中也具有廣闊的應(yīng)用前景。